指導先のＸ社（婦人服小売業）から、コロナ禍によって売上が急減（客数の減少）したので売場の従業員を減らしたいという相談を受けた。
理由を詳しく尋ねてみると、常時１５人いる従業員の内、客数減により５人くらいが時間を持て余しているという。収益が厳しい事は従業員も理解しているので、このまま勤めていて良いのか不安である。そこで、筆者はＸ社の予定資金繰りを慎重に検討し、今後２ヶ月の対応法を示した。
第１に、これまでは出来なかった売場の整理整頓、在庫商品の整理、及び店内外全体の掃除等を徹底的に行う事にした。第２に、売場の陳列やＰＯＰを直したり、顧客データの整理や販促ポスティング等を実施したりした。第３に、これまでは月１回の勉強会（主に、商品知識とファッションアドバイス）を３交替で週１回実施した。
結果、実施開始後１ヶ月くらいからなじみ客の人数が徐々に回復し、意外だったのは新規客が目立つようになった事だった。今回の措置はやむを得ず取った対応策であったが、売場の整理整頓や清掃の徹底がいかに大事であるかを痛感した。古人も同様の言葉を多く残している。「貧乏を免（まぬか）れんと欲せば、先ず庭の草を取り、家屋を掃除せよ」（福住正兄筆記・佐々井信太郎校訂『二宮翁夜話』岩波文庫）。
