経済産業省は、Ｍ＆Ａの目的を実現させ、統合の効果を最大化するために必要なプロセスであるＰＭＩを更に促進するために、実践ツールおよびツール活用の際のポイントや留意点等をまとめた活用ガイドブック、加えて実証事業に参加した企業・支援機関のＰＭＩの取組事例集を公表した。
ＰＭＩ実践ツールは中小ＰＭＩガイドラインの標準的なステップ・取組等を踏まえその実践に向けて、（１）ＰＭＩ分析ワークシート：「Ｍ＆Ａの目的」と「譲渡側等の現状」を確認し、優先課題と対応方針を整理（２）ＰＭＩアクションプラン：ＰＭＩアクションプランの具体的な取組（ＴｏＤｏ）を計画しスケジュール管理（３）統合方針書：Ｍ＆Ａの目的、ＰＭＩでどのようなことに取り組んでいくかを社内外に説明、等の３つの機能を提供する。
取組事例の概要では、ＰＭＩの実証事業に参加した譲受企業・支援機関による５５件のＰＭＩの取組を取りまとめており、実証事業の事例集をまとめた(株)バトンズは報告書で、〇Ｍ＆Ａ検討の初期段階からＰＭＩを視野に入れて取組むべき〇ＰＭＩはアクションの網羅的把握に加え、統合後のビジネス推進力／組織力ｕｐにも繋がる。〇まだＰＭＩの全体像と重要性の認知が不足している等を指摘している。
■参考：経済産業省｜中小企業のPMIを促進する、実践ツール・活用ガイドブック・事例集を公表します！｜
https://www.meti.go.jp/press/2023/03/20240329007/20240329007.html
